【课程收益】
1、掌握国内商业地产发展历史，从发展历程中学习商业地产开发成功与失败的经验
2、系统学习商业地产开发过程中前期-中期-后期存在的致命风险点，理清商业地产开发思路，建立管理体系与运作模式，最终以规避开发风险，为企业带来利润
3、借鉴学习商业地产开发成功案例，老师对学员实际案例现场分析与指导
【学员对象】
新进入或者计划进入商业地产开发的房企董事长、总经理、副总、项目总、商业地产项目核心开发团队成员
【金牌导师】
张老师
任职机构：曾任职大连万达商管总部南区副总，分管20多个万达广场的经营管理工作。现任美侨投资集团副总裁，商业地产实操专家，“4+2商业地产开发模式”创立者，浙大、郑大等高校地产总裁班客座讲师，张老师在商业地产全程开发、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。
操盘项目：上海江桥万达广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目。
【课程大纲】
一、商业地产的现状
1、商业地产国内发展简史 2、国内商业地产开发的失败原因
二、商业地产前期致命风险点（16个）
1、并购项目股权与债务危机 2、合作开发
3、政府商圈规划引导 4、贪大:城市人口不够
5、求洋:城市时尚度不够或周边人口档次低 6、国道、火车道、立交桥等影响
7、规划设计单位选择 8、规划设计参数的限制
9、商业开口选择 10、动线结构不合理
11、物业层高及荷载不合理 12、基础设施功能不足
13、销售与招商为导向对产品设计的影响 14、前期启动资金及开发节奏
15、家族式管理陷阱 16、职业经理人能力鉴别
三、商业地产中期致命风险点（13个）
1、先施工后招商 2、招商与销售的配合
3、招商与工程的配合 4、销售代理公司选择
5、招商代理公司选择 6、包租模式
7、销售节点选择 8、业态组合 9、品牌组合 10、装修管控
11、招商次序及节点失控 12、开业前掉铺 13、团队贪腐
四、商业地产后期致命风险点（7个）
1、开业时间 2、商业景观及导示缺失
3、营销企划缺失 4、招商调整滞后
5、团队配合不畅 6、多种经营品质低 7、政府关系协调
五、经典案例借鉴
1、定位案例2、招商案例3、死盘复合案例
【课程说明】
【组织机构】商业地产大讲堂
【时间地点】2014年6月14-15日 济南（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2463938281 E-mail:sydcdjt@qq.com 微信号：sydcdjt
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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