|
培训时间：2014年3月22-23日
培训地点：郑州 免费咨询热线：400-6789-925  在线报名
【课程背景】
商业地产项目的定位落地与投入产出经济测算是要通过产品规划才能真正体现出来！
商业定位的前提：“定性” + “定量”= “功能定位”！
专业化是开发营运购物中心项目的根本性问题！
2014年3月22-23日郑州，特别邀请中国房产信息集团咨询中心副总经理、商业地产先锋人物：陈倍麟女士；共同推出《商业地产前期定位策划与建筑规划设计精要把控》公开课，现场破解商业地产调研定位与建筑规划难题！
【课程收益】
1、导师具有多年从事国内标杆商业地产项目整体运营经验与研究，透过现身说法以实战经验为重；
2、课程以开发商的角度，实案剖析商业项目定位、规划、设计难点、要点及其与招商经营管理相互关系；
3、欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解定位、规划、招商策略难题；
【王牌导师】
陈倍麟：中国房产信息集团咨询中心副总经理、原豫园商城股份有限公司总经理、上海鑫胜企业发展咨询有限公司总经理、上海市注册咨询专家、上海市注册咨询师、中国注册高级商务策划师、国际商务策划师、上海市商业地产评委会特聘专家。
九十年代起，她专业从事商业经营及管理，有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩，并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司-豫园商城的首届董事。在商业管理运作层面上积累了丰富的实战经验并形成了极为敏感的商业触觉。
她精于业务，见解独到。擅长对商业企业开业前的市场调查、商业综合环境分析、经营功能定位咨询策划。她深谙市场需求，掌握的信息量大面广，能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位，避免定位开业的决策失误。对新创建的经营性商业，通过经营氛围营造设计、整合营销活动设计，有效地提高商业的经营效益，让投资者有更好的回报。她还熟悉企业经营管理，能够指导企业有的放矢地加强企业内部经营管理，让管理出效益。
【课程对象】
房地产房地产企业董事长、总经理、策划总监、招商总监、运营总监、策划经理、销售经理、招商经理等
【课程大纲】
模块一、缺乏专业市调定位的失败案例
1.上海浦东国际社区大拇指广场案例
2.上海老城隍庙豫城时尚案例
3.上海正大广场案例
4.上海龙之梦购物中心
5.上海仲盛世界商城
6.上海百联世贸国际广场
模块二、商业项目定位前的市场调查
（一）如何管控商业地产项目的服务质量过程
（二）如何设定项目市场调研内容
（三）如何看商场的案例：广州天河商圈两大商业项目考察点评
（四）市场研究的重点
（五）市场调查质量的保证
（六）如何做模拟招商
（一）项目定位的内容
（二）项目定位的依据
模块三、商业项目的定位内容与定位依据
（一）项目定位的内容
1.商业地产项目的定性定量分析（定性决定功能）
2.产品组合定位
3.建筑设计定位
4.经营主题定位（依据：商圈性质、商业类别/功能、消费客群等）
5.经营功能定位（依据：商圈性质、开发模式、项目类别、消费客群等）
6.消费客群定位（依据：消费者是谁？是决定定位的重要依据之一）
7.经营档次定位（依据：消费需求、消费能力、物业硬件等）
8.功能分区定位（依据：道路等级、平面结构、主动线、主次入口）
9.业态业种配比定位（依据：商圈性质/类别、规模面积、楼层数）
10.产品售价与租金定位（依据：当地租售价、投资客群、消费力）
（二）项目定位的依据
1.城市等级
2.城市经济发展水平
3.城市人口规模
4.城市商业消费水平
5.城市商业格局与竞争态势
6.项目交通条件
模块四、商业建筑形态设计特征
1. 购物中心（销品茂）
2. 商业街
3. 休闲街区
4. 商务写字楼
5. 酒店
6. 社区商业
7. 地下商业
模块五、商业地产建筑形态设计中的常见问题
1.先搞建设后做定位
2.用住宅思路做商业
3.主次入口与交通错位
4.物业功能与定位功能脱节
5.城市商圈性质与商业项目能级混淆
6.缺乏专业商业设计概念
模块六、商业项目的建筑设计要点
1.关于商业建筑形态的思考点
2.关于商业建筑楼层数量的思考点
3.关于商业建筑主次入口的思考点
4.关于商业建筑内部动线的思考点
5.关于商业建筑中庭的思考点
6.关于商业建筑外部景观的思考点
【课程说明】
【组织机构】商业地产大讲堂
【时间地点】2014年3月22-23日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3680元/人（含讲师费、场地费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 报名表下载 在线报名
| 
