最新动态:
商业地产内训课程>> 详细内容
《商业地产运营管理实战》

内训价格:面议              内训咨询热线:400-6789-925 


  受训对象:房地产企业董事长、总经理、策划总监、招商总监、运营总监、策划经理、销售经理、招商经理等
 
  主讲老师:贾老师(了解讲师详细介绍请致电:400-6789-925)
 
  授课费用:面议
 
  授课时间:1-2天(可根据企业的实际情况定制)
 
  一、消费市场调研及商业规划
 
  目标客源地商业整体环境调研
 
  消费来源及辐射力调研
 
  竞争对手情况调研
 
  调研的初步结论
 
  内部立项研讨
 
  商业规划依据
 
  业态、功能及面积配比规划
 
  主力店组合及面积规划
 
  商场平面布局规划
 
  主要配套设施功能规划
 
  二、稳场期的招商管理
 
  招商稳场系统战略制定
 
  摸清商户的经营情况
 
  商户分级管理
 
  解决退铺和意向退铺工作的关键节点
 
  主动调整商场经营定位
 
  主动调整主力店和餐饮娱乐业态占比
 
  与品牌商家联合发展
 
  特殊商户招商优惠原则
 
  灵活应用合作分成经营方式
 
  招租主力店的利弊分析
 
  主力店招商中风险的规避
 
  三、旺场期的招商管理
 
  稳固商场统一管理模式
 
  培育并优化本土品牌商家
 
  品牌评比考核调整淘汰制
 
  优化品牌结构
 
  业态占比优化
 
  适当稳步地调整租金
 
  推广--商场旺场的最主要手段
 
  四、商业广场活动总企划案思路实例
 
  开发多元化商业价值链条
 
  重视商业氛围营造、商业环境设计
 
  制订年度推广活动计划
 
  营销策划准备
 
  宣传推广方案的讨论和确定
 
  项目包装
 
  营销活动效果评估与总结
 
  实际案例评析
 
  五、购物中心运营管理要素
 
  统一管理、计划组合、分散经营
 
  管理部门组织架构
 
  管理功能部门配置
 
  制定全方位年度营销计划
 
  现场服务管理规范
 
  购物中心业态管理
 
  开业后商户与消费者管理
 
  开业前、中、后期具体工作
 
  运营管理中的租约管理
 
  租约谈判
 
  营业收入和支出结构
 
  运营损益与先进流量预估
 
  制定管理手册
 
  六、购物中心商管和物业的管理
 
  管理队伍的建立
 
  管理职能划分
 
  相关政策的制定
 
  七、专题研讨部分
 
  什么情况下商业地产必须进行调整和提升
 
  商管与物管职能之分


点击这里给我发消息
最新课程  
2020年商业地产培训课程计划|商业管理公司
《2019商业地产开发设计、改造与运营管理、
商业地产项目定位招商培训:《2019商业地产
商业地产项目营销推广培训:《商业地产营销
购物中心招商调整培训:《购物中心招商调整
《商业地产项目营运能力提升与执行管控高级
《商业地产竞争关键-客户视角、五感营销、
《商业地产(社区商业、商业街、公寓写字楼
《商业室内空间规划及装饰设计与管理要点及
《新商业地产操盘手高级研修班》(2019年12
商业地产策划定位招商运营培训:《商业地产
社区商业培训:《国内外社区商业的成功案例
 
版权所有©商业地产大讲堂
Copyright©2008 – 2017 www.sydcdjt.com CO,LTD. All Rights Reserved
全国免费服务热线:400-6789-925
电子邮箱:zgfdcpx@126.com    咨询顾问:胡老师