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内训价格：面议
内训咨询热线：400-6789-925
受训对象：商业地产、房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；房地产企业招商部、设计部、策划部、市场部、营销部等相关部门人员。
主讲老师：商业地产大讲堂特约讲师（了解讲师详细介绍请致电：400-6789-925）
授课费用：面议
授课时间：1-2天（可根据企业的实际情况定制）
课程内容：（可根据企业的实际情况定制）
一、引言 -- 1776年3月，中国遭遇绝杀
☆ 商业连锁反应 ☆ 商业地产同住宅地产的本质区别； ☆ 商业地产项目的操作出发点。
二、项目开发决策 -- 关于商业开发同生孩子的关系
☆ 被动怀孕 -政策性立项； ☆ 计划怀孕 -主动性开发； ☆ 前期流程案例-筑巢引凤与关门打狗。
三、项目定位
☆ 规划陷阱--中国商业综合体特点；
☆ 商业项目各类型产品及套现解析；
A、公寓类产品； B、办公类产品； C、酒店类产品；D、商业类产品；E、商业物业综合体布局效率；
☆ 商业业态类型； ☆ 主力店及非主力店互动意义；
☆ 详解主力店 -- 会招主力店不等于会用主力店； ☆ 1：6与6：1；
☆ 主力店实操逻辑（一） -- 真相； ☆ 主力店实操逻辑（二） -- 真相背后的真相；
☆ 颠覆规则 -- “形兵之极，至于无形” ☆ 商业综合体内各业态的布局关系；
☆ 商业物业是否应该自持？
☆ 详解租金；
A、租金的构成方式； B、租金水平金字塔； C、收益组合； D、重兵器--流水倒扣的博弈营销；
☆ 详解售价； A、表面价差 ； B、实际定价方法； C、商业散售可能出现的问题；
☆ 城市综合体操作节奏案例。
四、主力店招商计划不要被硬件断送（简述）
☆ 想招主力店核能招主力店是两回事； ☆ 各布局位置业态功能确定；
☆ 主力店重点设计条件； ☆ 商业项目各功能设计同人体的关系。
五、商业项目推广
☆ 租赁客户心理诉求；
☆ 租赁客户推广模式； A、推广对象； B、推广渠道； C、推广难点；
☆ 投资客户心理诉求；
☆ 投资客户推广模式； A、推广对象； B、推广渠道； C、推广难点。
六、业务营销 -- 项目招商
☆ 商业租赁业务体搭建；
☆ 商务合同谈判要点；
A、租赁意向书解读及控制；B、商务条款；C、技术条款；D、常规谈判周期；E、合同陷阱；F、杠杆谈判；
☆ 谈判流程案例--一场有关忽悠实力的较量； ☆ 潜规则 规则！关于幕后交易；
☆ 脆弱的纽带--所谓战略合作商； ☆ 危险谈判性格； ☆ 某集团谈判决策流程。
七、业务营销 -- 项目销售
☆ 商业项目销售节点：A、住宅：越到现房越好卖； B、商业：越到现房越难卖；
☆ 商务销售业务体搭建； ☆ 商业销售重点环节； ☆ 不要低估通货膨胀。
八、业务相关方
☆ 浅析外部商业运营管理公司在营销中的运用； ☆ 案例--BJ项目的前期失策。后期运营弥补；
☆ 影子杀手--物业管理公司； ☆ 是敌是友？--专业顾问公司。
九、政策渠道的利用方式
☆ 兵以诈立，以利动，以分和为变者； ☆ 以共赢的方式获取支持。
十、模拟操盘
☆ 项目可研论证：案例--TJ项目的前期三大失策对后期造成的蝴蝶效应；
☆ 项目操作节点； ☆ 策划操作节点； ☆ 招商操作节点； ☆ 销售操作节点。
十一、案例分析：万达历程
☆ 第一阶段：沈阳，长春； ☆ 第二阶段：济南，南昌、长沙； ☆ 第三阶段：北京CBD；
☆ 第四阶段：北京石景山； ☆ 有效复制阶段：济南万达、太原万达。
十二、商业地产营销的终极目的 -- 资产证券化
☆ 商业地产表象价值； ☆ 商业地产深度价值； ☆ 商业地产帝国是怎样炼成的。
十三、翻过头来看真相
☆ 一只化装成大熊猫的大猫熊； ☆ 明知错误为何冒进；
☆ 明修栈道，暗渡陈仓--到底什么在被复制？ ☆ 由于信息不对称造成的错误互学。
十四、结语、商业地产下一代产品趋势
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