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商业地产大讲堂 2026年 12 月 19-20 日广州非标商业实操特训,聚焦街区、旧改、存量改造类非标商业,拆解项目前期策划定位、主理人招商、场景营造、开业筹开、长效运营的完整 “10 步法”,避开非标商业常见招商难、留店难、流量不可持续的坑,适合商管、存量资产、城市更新、地产商业负责人学习。
【课程序言】
当下商业地产步入存量深耕与城市更新并行的发展周期,传统标准化盒式商业同质化竞争加剧,非标商业凭借独特的空间禀赋、内容生态与情绪价值,成为存量资产盘活、城市商业焕新的核心破局路径。
但行业实操中普遍面临共性难题:策划与设计脱节、招商与运营错位,各专业条线存在语言壁垒,反复调整消耗大量时间与成本;不少项目重颜值轻经营、重概念轻落地,短期网红热度难以转化为持续营收;主理人招募、场景产品化、长期运营迭代,缺乏体系化的方法论支撑。
基于以上行业痛点,特别推出《非标商业全周期实操:策划、招商与运营 “10 步法”》课程,以“战略 - 空间 - 内容 - 招商 - 运营” 一体化逻辑,拆解从前期战略概念到长期运营陪伴的完整 10 步闭环,破解非标商业落地难、协同难、长效经营难的核心痛点,帮助团队建立体系化的非标商业操盘能力。
【课程对象】
· 大型政企平台公司(城投、城更主体、文旅平台)参与商业项目投资决策的高管;
· 城市更新 / 文商旅集团的项目负责人、项目总及操盘手;
· 开发商与商业管理公司的非标商业、存量改造、街区/园区/综合体项目的核心业务骨干;
· 涉及前策定位、规划设计管理、招商、运营条线,需要与非标项目跨专业协同的中层及以上管理人员;
· 正在筹备或已操盘的非标项目、希望系统对照方法论查缺补漏的业务骨干。
【课程收益】
1、一套完整闭环方法论:掌握“非标商业 10 步法”从战略前策(STEP 01-02)到运营陪伴(STEP 10)的全周期流程,知道每个阶段该做什么、产出什么、卡点在哪;
2、一套跨专业翻译能力:打通策划、设计、招商、运营四方语言壁垒——学会把运营与产品需求转译为设计团队可执行的语言,建立“策划-设计-校准-再设计”闭环,减少沟通成本与反复修改消耗;
3、一套非标招商实战打法:掌握吸引力法则六要素、“策展式招商”与主理人生态搭建、目标资源池筛选、商务条件对冲策略与筹开推进台账管理,区别于传统招商动作;
4、一套长期经营视角:把开业当作第一次真实市场测试,学会开业期快速优化清单、基于真实经营数据的产品迭代与品牌汰换机制;
5、一套协同与风控机制:掌握甲乙方统一决策窗口搭建、阶段成果确认标准、策略判断/设计转译/招商交付的责任边界划分;
6、一次自己项目的现场诊疗:工作坊环节可直接带入在营项目,用“10 步法”现场诊断并给出建议。
【课程大纲】
DAY 1 前策定义、产品构建与空间转译
模块一:破局与重新定义——非标商业的底层逻辑与“10 步法”概览
1. 传统商业 vs 非标商业:逻辑重塑
2. 非标商业全周期“10 步法”顶层框架解读
模块二: 战略前策与定位校验
1. STEP 01 前期战略概念策划
2. STEP 02 战略定位及产业商业策划
模块三:规划落地与场景产品策划
1. STEP 03 整体概念规划及功能分区策划
2. STEP 04 空间策略与场景产品
模块四:资源测算与设计转译
1. STEP 05 资源策划、合作机制与经营验证
2. STEP 06 设计转译——城市与建筑设计输入
DAY 2 方案校准、招商筹开与长期运营
模块五:非标招商与筹开实战
1. STEP 07 方案校准与空间验算
2. STEP 08 招商与筹开策略实战
模块六:开业启动与持续运营优化
1. STEP 09 开业启动与市场验证
2. STEP 10 运营陪伴与持续优化
模块七:大型机构实操协同机制与服务边界
1. 跨专业协同与决策机制
2. 风险防范与服务边界划分
模块八:案例研讨、工作坊与学员项目答疑
1.标杆案例剖析
2. 现场工作坊 /学员实际项目诊疗
【讲师介绍】
张老师
・原万科集团 SP 骨干合伙人,万科集团城市产业研策合伙人,万科集团未来城市副总经理,万科上海区域产城副总经理,上海产城副总经理(兼上生新所项目总、张江国创项目总);
・原华夏幸福副总裁兼环上海大区总经理,负责完成嘉善高铁新城 - 新西塘水街商业、国际跨境电商产业园、社区底商,嘉善影视综合体(引入中国好声音)等项目;
・国际商业地产专委会成员,熟知全球标杆项目的设计、规划、投资、开发、全流程运营,并总结其对国内泛地产开发的落地经验,深研六本木、哈德逊广场、金丝雀码头等全球标杆;
・早年任飞利浦大中华区总包工程总经理;
・代表项目:上生新所、福州烟台山、南京老门东、广州花地湾等。
【课程说明】
【主办机构】中国商业地产大讲堂
【时间地点】2026年12月19-20日 广州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
[注:本课程可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 18919678142]
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