【课程价值】
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行业问题 |
标杆做法 |
改进收益 |
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商业价值观：用固有的做住宅地产的概念来开发商业地产及综合体，导致产品难以向市场推广，销售/租赁情况不容乐观。 |
明确商业地产的真正价值与意义所所在，彻底摒弃传统住宅的观念，有着合理的商业地产开发战略。 |
以正确的思维来做正确的事，名正言顺，才有能被市场认可的产品。 |
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商业规划：盈利模式模糊，商业规划混乱，对于基本的商业规划概念没有准确的理解。 |
在开发初期阶段理清项目的盈利模式，根据类型，规划明晰。为项目开发提供推动力。 |
正确的盈利模式搭配合理的规划概念，做出市场需要的商业地产产品，提升销售、租赁效果。 |
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商业地产设计：知其然，不知其所以然。只是照搬设计成果，而对设计选择的原因不进行探究，以致无法体现项目的全部价值。 |
有着成熟的商业地产业态、定位、策划、设计模型与范本，可以因地制宜的使用。能够将设计资源与设计方案概念有机的结合。 |
有着成熟的设计与规划的商业地产产品不仅可以更好的提升销售/租赁效果，更可以形成区域标杆，提升市场影响力。 |
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商业案例分析：画虎画皮难画骨，都知道优秀案例要分析，但是分析不到位，浪费人力时间成本，达不到提升效果。 |
熟知自身的优势与不足，能够对标杆案例中的各类因素进行积极、客观的分析和提炼，并形成无差别经验，予以利用。 |
合理的提取优秀商业范本的经验教训，从而更好地指导自身项目的策划、开发。 |
【学员对象】
1、商业地产公司董事长、总经理、设计总经理、投资总经理、招商总经理、营销总经理；
2、设计部负责人、招商/商业运营部门负责人以及设计、投资、招商、营销部门精英。
【金牌讲师】
宋老师
国家一级注册建筑师、高级建筑师、浙江省重点项目评标专家、同济大学房地产总裁办特邀讲师、某香港上市公司商业地产集团设计中心总经理。
宋老师拥有超过20年甲级设计院设计管理经验，曾任所长，院副总建筑师等职位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公共建筑等多种业态类型，设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。有主持万科、绿城、金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。
拥有超过5年的房地产公司总部设计管理经验，目前任职香港上市商业地产标杆龙头企业，曾任区域副总经理，集团设计中心总经理，集团总建筑师等职位。
统筹管理全国超过25个商业综合体的项目定位、规划设计及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘查工作，有效控制勘察设计进度和质量。
【课程大纲】
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导读 |
部分 |
章节 |
案例 |
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商业地产的4大基本知识 |
商业地产发展与机遇 |
4种有开发潜质的商业地产 |
² 中等规模购物中心
² 社区商业
² 旅游地产
² 休闲+商业地产 |
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商业地产的分类 |
按规模和功能划分 |
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按经营模式分类 |
² 只租不售
² 只售不租
² 租售结合
² 自营 |
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典型的商业地产模式 |
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其他分类方式 |
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商业规划指导
项目开发 |
商业地产盈利模式5个知道 |
持有和销售 |
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国内知名地产产品盈利模式分析 |
华润、宝龙、恒隆、凯德 |
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盈利模式类型汇总 |
外资房地产、中资房地产、中资主力店、信托基金类 |
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商业地产盈利模式成功案例分析 |
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盈利模式对比 |
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商业地产规划的
4大要点 |
为什么要商业策划 |
² 上海经典案例
² 开发商和建筑师的双重困惑
² 常见商业地产设计误区 |
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为什么要先考虑商业策划 再考虑建筑策划 |
² 商业规划的概念
² 商业规划的过程
² 商业规划的三个层次 |
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商业规划的内容-动线规划 |
² 外部交通
² 内部动线 |
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商业规划的内容-业态搭配、空间规划 |
² 业态选择与比例
² 业态布局三大原则与规律
² 主力店与次主力店 |
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商业地产设计趋势 |
商业地产规划发展趋势 |
Mall的定位变化 |
² 社区Mall
² 生活Mall |
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Mall的规模发展 |
3-12万平方米的Mall规划布局与建筑要求 |
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Mall的功能发展 |
以万达第四代产品为例、Mall由单一购物性质发展成为娱乐、文化、餐饮等体验性综合性购物场所 |
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Mall的创新 |
² 同质化的破局之道
² 实体商业与电商的对抗
² 体验式消费时代到来 |
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商业地产设计趋势 |
商业地产规划发展趋势 |
百花齐放的体验式商业地产 |
关于城市肌理体验：上海新天地、上海老码头、新加坡克拉码头 |
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关于建筑形态空间的体验 |
上海国际客运中心、吉隆坡升喜购物中心、土耳其Kanyon |
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关于环境主题的体验 |
自然、文化、艺术、清新等主题 |
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设计公司的选择的3个趋势 |
外资大型设计机构 |
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中资大型设计机构 |
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中资小型明星事务所 |
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商业地产设计的技术要点 |
交通设计 |
入口及大堂、中庭、步行街、楼层间水平、楼层间垂直、地下停车场的动线规划 |
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功能分区 |
² 业态垂直分布方式
² 液态水平分布方式
² 后勤区 |
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空间设计-6个设计评审要点 |
² 中庭设计
² 入口广场
² 商业广场
² 下沉广场
² 平台及天桥连廊
² 屋顶空间 |
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环境设计 |
² 室外环境设计
² 照明设计
² 标识设计
² 细节小品设计 |
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造型设计 |
² 外部空间分析
² 外立面再认识
² 外立面设计特点：商业性、协调性、人文主义
² 外立面设计原则：整体性、人性化、经济性 |
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重点案例分析 |
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商业建筑外立面流行设计趋势 |
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商业项目技术要求总结 |
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商业项目的
案例介绍 |
国外项目 |
新加坡克拉码头项目 |
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新鸿基项目案例 |
上海国金中心 |
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凯德项目 |
北京来福士广场
上海中山公园龙之梦 |
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崇邦项目 |
上海大宁国际商业广场
上海金桥国际商业广场
上海嘉亭荟城市生活广场 |
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2015年12月27日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2180元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年12月份最新房地产培训课程】
12月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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