商业地产前期阶段：企业组织建设、风险管控、城市拓展定位、筹备管理

金牌讲师：张昌祥  上课地点：深圳（集中授课3天）

第一天

商业地产企业的组织与流程设置

1、单项目管理5大原则及组织架构

2、多项目管理概要

3、多项目管理下的管理模式

4、多项目管理下的授权体系

5、财务风险管理及流程

6、人力资源管理及流程

7、土地决策管理及流程

8、开发销售管理及流程

9、招商运营管理及流程

商业地产企业的风险管控

1、风险管理模型概要

2、风险管理体系建设

3、商业地产前期16个风险点及典型案例

4、商业地产中期13个风险点及典型案例

5、商业地产后期7个风险点及典型案例

6、※4+2商业地产开发战略模型解读（亮点）

晚上

董事长私享晚宴

第二天

商业地产的城市拓展与项目定位

1、商业地产项目分类

2、※商业地产项目失败8大原因

3、第一步：理解土地所在城市适合的综合体

4、第二步：理解城市规划及城市商圈规划

5、第三步：理解土地的心声6、第四步：理解你的三级商圈

7、第五步：确定项目的商业面积及物业形态8、典型案例分析

商业地产的招商与开业筹备

1、商业招商的8大法则

2、商业招商管理的6大重点

3、※经营管理、物业管理与资产管理的职能与边界设定

4、商业地产管理公司组织架构及编制预算

5、商户装修管控要点6、开业推广活动规划要点

7、※互联网经济下未来10年商业地产场景展望

晚上

作业、与企业导师面对面交流，深度辅导

第三天

案例项目现场参观与项目负责人交流

主题交流：如何将两天所学内容落实到自身公司，针对性解决学员的实际问题

案例介绍：

◆皇庭广场，建筑面积10.8万平米，深圳CBD的钻石中心，拥有奢侈品百货COSCIA及多个国际一线商业品牌，深圳新兴标杆商业项目。

◆深国投广场是集办公、购物、休闲于一体的大型综合商业中心，近200家中高端品牌店铺进驻，商业气息非凡且地理位置优越，拥有了得天独厚的绿色先机。