【课程方向】

 

　　这次培训的主要目的就是为您提供商业项目规划设计执行管控的具体策略和思路，使您能快速掌握商业地产项目规划设计的建筑外围的系统设计与营造，商业室内基本平面的布局以及商业项目设计的成本控制等具体执行与管控的解决方案。

 

　　【课程对象】

 

　　商业地产开发企业项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和社区商业及商业街操盘执行管控与商业项目规划设计执行管控的相关人员以及全产业链上为社区商业及商业街与商业地产项目规划设计提供服务的企业与机构等中高层管理者。

 

　　【金牌讲师】

 

　　朱老师：

 

　　GMD国际设计联合创始人，曾任职于加拿大ZPA/ROGGEO建筑师事务所与中国建筑科学研究院。专注于商业建筑与商业空间设计18年，先后担任规划设计的项目主要包括北京王府井东方广场购物中心、石家庄勒泰广场、福建万达广场、浙江银泰城购物中心、唐山勒泰远洋城、中粮集团西安大悦城、北京方庄时代LIFE生活MALL、北京五棵松西点生活MALL、安徽合肥加侨广场购物中心、安徽淮南金地环球港购物中心等，也是商业项目设计中最先提出并实践最后一公里社区MALL的商业空间设计理论的创新者，提出“文化/艺术作为商业引擎带动商业设计理论”等，成功打造西安大悦城勿空主题美食街区，并成功打造多个海外商业地产设计作品，参加欧洲维也纳青年建筑师论坛并提出“设计创造价值”理论，受北京市政府邀请打造中国首个“新社区，新生活“中心，聘为北京市昌平区城市更新社会设计大赛专家评委。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一部分 商业设施场所的改造升级

 

　　一、商业场所的升级改造基本理念

 

　　1、理性判断商业场所是否需要改造或升级

 

　　2、商业场所塑造对城市区域生活方式的改变和引导

 

　　3、商业项目改造与升级对原有项目的优劣势分析

 

　　4、原有商业项目的保留与取舍及原建筑和空间的价值

 

　　4、商业场所吸客的营造和体验设计

 

　　5、城市区域大数据与设计之间的关系

 

　　6、不闭店或整体闭店改造的策略

 

　　二、专业团队与项目公司之间的关系

 

　　1、商业项目到底需要多少组设计的专业团队来配合完成？

 

　　2、如何给设计公司发设计任务书?

 

　　3、各个专业公司的工作界面是什么?

 

　　4、如何与设计公司签署合同?

 

　　5、设计工作的时间进度管控?

 

　　第二部分 建筑外围的系统设计与营造

 

　　一、场地与建筑的关系

 

　　1、如何从宏观的角度上看城市与项目之间的关系?

 

　　2、如何分析原有项目的历史遗留问题及提出解决方案?

 

　　3、精神堡垒的作用与意义是什么？

 

　　4、景观广场与商业场所之间的和谐关系是什么？

 

　　5、停车场的基本形式及如何调整和打造停车场?

 

　　二、建筑外立面的定义及商业需求

 

　　1、建筑外立面的定义

 

　　2、现代商业建筑外立面的发展

 

　　（1）时代背景

 

　　（2）现代建筑的设计理论

 

　　（3）局限与发展

 

　　3、城市设计与建筑外立面设计的关系

 

　　4、商业地产建筑外立面的三大商业需求

 

　　（1）需求一：商业建筑特色需求

 

　　（2）需求二：使用功能需求

 

　　（3）需求三：成本控制需求

 

　　（4）需求四：环保节能需求

 

　　5、商业地产建筑外立面存在的问题及解决策略

 

　　6、实际案例分析

 

　　三、如何把握商业建筑外立面设计新潮流方向

 

　　1、建筑美学

 

　　（1）材质

 

　　（2）色彩

 

　　（3）形状

 

　　（4）比例

 

　　（5）尺寸

 

　　（6）元素组合

 

　　2、建筑构造

 

　　（1）木结构

 

　　（2）砌体结构

 

　　（3）混凝土结构

 

　　（4）钢结构

 

　　3、建筑功能

 

　　（1）社交性的空间

 

　　（2）改变城市面貌

 

　　4、实际案例分析

 

　　三、设计如何带动商业价值

 

　　1、以人为本

 

　　效益兼顾

 

　　3、突出文化

 

　　4、内外兼顾

 

　　5、实际案例分析

 

　　四、室外人流如何通过设计引入室内

 

　　1、与周围环境的协调

 

　　2、反应商家经营理念

 

　　3、出入口的醒目合理

 

　　4、立面标志与广告位

 

　　5、从城市设计角度出发，综合考虑整体体型进退与街区广场及交通的关系?

 

　　6、实际案例分析

 

　　第三部分 商业室内基本平面的布局

 

　　一、空间节点设计

 

　　1、广场景观

 

　　2、主入口

 

　　3、主中庭

 

　　4、次中庭

 

　　5、主通道

 

　　6、电梯厅

 

　　7、卫生间

 

　　8、母婴室

 

　　9、问讯处

 

　　10、栏盒&栏杆

 

　　11、统装柱

 

　　12、天花设计

 

　　13、地铺设计

 

　　14、手扶梯

 

　　15、统装中岛

 

　　16、照明

 

　　17、软装设计

 

　　18、美陈设计

 

　　19、IP设计

 

　　二、高性价比的划分铺位

 

　　1、业态定位决定分割标准

 

　　2、铺位分割的三要素

 

　　（1）通道

 

　　（2）开间

 

　　（3）进深

 

　　3、门楣的高度及柜位线划分

 

　　4、提高得铺率

 

　　5、死角铺位的处理

 

　　6、铺位分割销售与经营的矛盾

 

　　7、商铺分割销售与返租期的问题

 

　　8、柱距与单元面宽的关系

 

　　9、划分原则

 

　　（1）主题原则

 

　　（2）人性化原则

 

　　（3）科学利用的原则

 

　　10、常见问题

 

　　（1）商铺分割不规则

 

　　（2）辅助功能区太多

 

　　（3）通道和道路分割不合理

 

　　11、实际案例

 

　　12、总结

 

　　（1）近深与开间的比例要协调

 

　　（2）主通道与次通道的规划，在主要通道尽可能看到更多的商铺

 

　　（3）人流导向

 

　　（4）死角的处理

 

　　（5）尽可能的把使用率提高，卫生间、通道的宽度、公共休闲地带等的规划

 

　　（6）购物者的消费习惯、消费者心理、人流走向习惯

 

　　（7）柱网的处理，柱子尽可能不要放在铺位中间

 

　　（8）不影响消防合格的要求

 

　　（9）按照业态划分，服装、音响店需要的开间小、近深长。餐饮开间适当大点，近深也长

 

　　（10）分割的形状尽量方正、不要异形

 

　　三、合理的交通动线设计

 

　　1、动线的定义

 

　　意指人在室内室外移动的点，连合起来就成为动线

 

　　单一顾客的行动虽有其随意性，但全体顾客的运动轨迹是有规律可循的

 

　　2、好的商业动线三个条件

 

　　(1)有效增强商铺可见性

 

　　(2)有效增强商铺可达性

 

　　(3)具有明显的记忆点

 

　　3、动线的分类

 

　　（1）联系外部动线系统规划

 

　　（2）入口及大堂动线规划

 

　　（3）中庭动线规划

 

　　（4）楼层水平动线规划

 

　　（5）楼层垂直动线规划

 

　　4、商业动线设计原则

 

　　（1）脉络清晰、宽度适宜

 

　　（2）保证人流畅通

 

　　（3）保证回路，避免出现死角

 

　　（4）主动线与功能区顺畅连接

 

　　（5）主动线与出入口、消防通道顺畅连接、主动线与主力店畅通连接

 

　　5、商业动线设计技巧

 

　　（1）商铺围绕主力店排布

 

　　（2）哑铃型布局

 

　　（3）停车场多楼层设置

 

　　（4）中庭设置良好采光，引导购物者视线向上

 

　　（5）化解商业死角

 

　　（6）弧形动线设计，可提高可视性和交通组织引导性

 

　　（7）景观、功能节点设计，减少心理感受距离，丰富视觉感受

 

　　（8）动线角度的处理：钝角优于直角，锐角不要出现

 

　　6、如何把握平面动线与垂直动线设计

 

　　（1）平面动线设计要点

 

　　（2）平面动线设计要点

 

　　（3）动线结合设计

 

　　7、实际案例分析

 

　　三、室内商业空间的营造

 

　　1、如何营造商业空间的尺度舒适感

 

　　2、如何营造商业内部空间的爆点

 

　　3、如何把艺术融入商业

 

　　4、设计与招商运营是如何完美结合的

 

　　第四部分 商业设计的成本控制

 

　　一、如何控制建筑、室外景观、室内精装的成本

 

　　1、注重方案设计

 

　　2、提高外部沟通能力

 

　　3、提高设计组织能力

 

　　4、设计差错和修改变更控制

 

　　5、业主的意见

 

　　6、设计的提前介入

 

　　7、如何避免三装与公区二次拆改浪费

 

　　二、如何合理规避消防与报建等报审问题

 

　　三、内装设计与施工管理

 

　　1、施工计划制定

 

　　2、施工成本控制

 

　　3、施工单位管控

 

　　4、施工过程管控

 

　　5、施工风险预判

 

　　6、施工验收标准

 

　　7、新材质及新技术应用

 

　　8、排油烟系统管控要点

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国商业地产大讲堂

 

　　【时间地点】2020年8月1-2日  重庆（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】4800元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。