【课程背景】

 

　　本次课程属于商业地产财务指标管控与税务筹划及合理节税专门研发的专业提升系统培训。诚邀商业地产财税筹划一线操盘手亲临授课，其授课方式将采取实操经验与典型案例互动结合模式。授课方向主要包括商业地产财务指标管控与税务筹划及合理节税等，以万达集团、华润万象城等商业地产巨头的案例贯穿全课程，数百张PPT，81个管理点，14段管理口诀完美融合。通过由简入深的系统学习，构建商业地产人的财务思维，分析商业地产财务管理的基本面，掌握日常业务与财务的关联点，理解商业地产运营对财务结果的影响等。同时模拟商管企业涉及的增值税、房产税、城镇土地使用税、企业所得税、个人所得税以及耕地占用税的税务处理，及其利用税收优惠政策进行合理合法的税务筹划方案的解析等，其主要目的就是解惑管理者在商业地产财务管理的难题，解决实际工作中财务管理的壁垒，以期从日常项目的财务管理的“泥潭”里解放出来，帮助项目经营管理者目标的实现。授课内容请参看授课大纲，并仔细阅读大纲中的学习要点，以求实现“只有专业强，才有话语权”的职业目的，并用自己的专业智慧为企业创造新价值。本次培训属于“纯干货、重执行、能落地”的专业专项学习体系。

 

　　【课程对象】

 

　　适合商业地产开发企业财务总、税务总、财务经理、财会人员和企业纳税经办人员等，以及商业地产项目运营总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员，或者全产业链上为商业地产开发企业或项目提供财税服务的企业与机构等相关管理人员。特别建议愿意从事商业地产财税职业、对商业地产财税感兴趣、并想以此为职业的年轻人参加，通过本次培训，能更好的的提升自己的商业地产财税筹划与有效节税的专业专项业务能力。

 

　　【金牌讲师】

 

　　许老师：

 

　　历任国企及多家上市集团500强财务高管，中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财务专业讲师，北大清华财大厦大中大等EMBA财经课程客座教授，资本、投资、财务及税务“四栖”实战型专业讲师。特别擅长财务管理、税务筹划、资本股权、投融资、新三板、IPO、国企改制等。

 

　　授课风格充满激情、幽默风趣，特别是案例丰富，并且现场实战演练，还通俗易懂。曾经服务的房地产企业主要包括华润集团、万达集团、万科集团、绿地集团等。

 

　　【课程大纲】

 

　　第一模块 财务指标与业务关联

 

　　引子（含案例，全程贯穿万达商业与华润万象城财务运营指标，分享财务数据与业务关联）

 

　　第一部分 商业地产基本财务思维

 

　　一、商业地产盈利模式

 

　　二、管理者财务管理思维

 

　　三、商业项目经营与投资回报率

 

　　五、商业项目财务管理实质

 

　　六、商业地产财务管理工具

 

　　第二部分 财务管理报告与经营关联

 

　　一、财务数据与经营情况

 

　　1、经营工作与财务报告

 

　　2、财务数字与项目通道

 

　　3、财务数据与工作方向

 

　　二、财务报表内外的钩稽关系

 

　　1、利润表的钩稽关系

 

　　2、现金流量表的钩稽关系

 

　　3、财务报表隐藏的利润增长

 

　　三、财务数据的主要关键点

 

　　1、日常工作与现金流及利润

 

　　2、有利润无现金的工作重点

 

　　3、有现金无利润的工作重点

 

　　4、无利润无现金的工作重点

 

　　第三部分 财务数据与商管盲点

 

　　一、商管角度解读商业项目利润表

 

　　1、管理角度解读利润表

 

　　2、项目利润产生过程及形成原因

 

　　3、商业项目各项成本费用与项目利润

 

　　4、税收与商业项目利润

 

　　二、发展角度解读商业项目现金流量表

 

　　1、从发展角度解读现金流量表

 

　　2、项目现金流三大来源与各部门关系

 

　　3、部门工作会与现金流的正负面影响

 

　　4、现金流与利润的利与弊

 

　　三、经营角度解读商业项目现金流量表

 

　　1、经营角度解读资产负债表

 

　　2、资产负债表三力模型解读

 

　　3、资产负债和所有者权益

 

　　4、资产负债表秘密与解读

 

　　第四部分 财务数据分析与价值利用

 

　　一、营运能力的分析与管理

 

　　1、流动资产营运能力分析与管理

 

　　2、固定资产营运能力分析与管理

 

　　3、总资产营运能力分析与管理

 

　　穿插：小组讨论财务运营管理与指标分析

 

　　二、商业项目“但求回报”能力

 

　　1、营业成本分析与项目各部门工作

 

　　2、管理费用分析与项目各部门工作

 

　　3、销售费用分析与项目各部门工作

 

　　4、财务费用分析与项目各部门工作

 

　　穿插：小组讨论与各小组第一轮上台分享

 

　　三、商业项目“传宗接代”能力

 

　　1、部门工作与项目赚钱能力分析及管理

 

　　2、部门工作与项目投资回报能力分析与管理

 

　　3、经营层面的项目盈利能力

 

　　4、日常管理层面的项目盈利能力

 

　　穿插：小组讨论财务运营管理与指标分析

 

　　四、商业项目紧抓的财务管理“焦点”

 

　　1、企业利润表与无资金可用

 

　　2、净利润与净现金流的计算与逻辑关系

 

　　3、企业现金流分析框架

 

　　4、企业现金流的重要性

 

　　5、企业日常经营与财务管理焦点

 

　　第五部分 量本利与商业投资风险

 

　　一、成本在量本利法中的重要性

 

　　二、商业项目投资收入与成本及业务量关系

 

　　三、商业项目投资盈亏平衡分析总图与管控

 

　　四、量本利与项目投资起始风险

 

　　五、保本点与项目投资起始风险

 

　　六、保利点与项目运营风险管理

 

　　七、利润敏感性分析与经营风险管理

 

　　第二模块 税务实务与税筹节税

 

　　前言：商业项目税务与筹划案例

 

　　第一部分 商业地产持有物业税费种类与解析

 

　　一、提供不动产租赁

 

　　二、提供现代服务业服务

 

　　三、增值税及其附加

 

　　四、印花税

 

　　五、房产税

 

　　六、企业所得税

 

　　七、土地使用税

 

　　第二部分 自营物业纳税与筹划思路及案例

 

　　一、改出租为转租筹划

 

　　1、组建商业管理公司

 

　　2、政策依据

 

　　3、案例解析筹划前后对比

 

　　4、税务风险与应对措施

 

　　二、改变租金收取方式筹划

 

　　1、租金加管理费组合收取方式

 

　　2、政策依据

 

　　3、经营模式及案例对比

 

　　4、税务风险与应对措施

 

　　三、消除免租期筹划

 

　　1、免租期只会增加公司房产税税负

 

　　2、政策依据

 

　　3、注意事项与税务风险应对

 

　　四、租赁房屋交付时间筹划

 

　　1、月初应修改为上月底交付

 

　　2、政策依据

 

　　3、经营模式与案例比较

 

　　五、变出租为提供服务加出租

 

　　1、分析

 

　　2、筹划要点

 

　　3、筹划风险与应对策略

 

　　第三部分 资源配置与资产效益最大化

 

　　一、资管公司与商管公司协议与税务筹划

 

　　三、租金与管理费用比例与税务筹划

 

　　三、税务风险与应对策略

 

　　【课程说明】

 

　　【主办机构】中国商业地产大讲堂

 

　　【时间地点】2024年9月21-22日  重庆（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

　　【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。