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7月25-26日(武汉) 《写字楼招商运营全过程创新管理及标杆项目运营品质落地深度分享》

免费报名热线:400-6789-925            在线咨询:点击这里给我发消息            


  【课程背景】
 
  当下写字楼租赁市场空置率将继续走高、租金下行的压力增大。短期内无法改变租户供过于求的困境,我们写字楼从业人员必须突破过去惯性思路,迎接新的挑战,以创造性思维打破困局,实现突围。
 
  在存量时代如何拓展写字楼市场客户?
 
  如何打造写字楼核心卖点?
 
  集约的空间内,如何提质增效?
 
  新产品、新产业、新业态、新模式实战解析。在甲级写字楼纷纷爆出空置率上升的情况下,为什么本次考察学习的几家年税收过亿元甲级写字楼频频出现满租?都有哪些产品创新模式、定位方法、营销渠道拓展方法、用户服务等技能值得我们学习?
 
  写字楼被誉为“立起来的开发区”“垂直的商业街”,吸引人流、物流、资金流、信息流汇聚于此。发展楼宇经济,要通过规范化、高效运营管理,不断提升品质,整合资源,集中力量打造最佳服务型楼宇是我们的新追求!
 
  【课程收益】
 
  1.专题分享--深入对标优秀写字楼项目运营之道,探讨品质升级创新打法;
 
  2.参观全程项目负责人全程专业讲解,深入浅出,见微知著,深度了解产品背后的故事细节;
 
  3.将围绕写字楼市场和未来新办公发展趋势,学会新思路、新方法,实践租赁去化创新;
 
  4.以不变应万变,以长远资管视角,处理租赁和运维,确保项目保值增值;
 
  5.透过标杆项目的创新思维,坚守本元,在产品力提升和运营提升上创新发展;
 
  【课程对象】
 
  1.房企董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计、产品研发人员等;
 
  2.商管公司董事长、总经理、副总经理、运营中心人员等;
 
  3.写字楼、产业园区资产管理总经理/总监/经理、招商总经理/总监/经理,中介机构以及资产运营相关从业人员。
 
  4.商业物业公司总经理、副总经理、物业经理、项目经理、业务经理等物业中高层管理人员
 
  【金牌讲师】
 
  分享嘉宾一:袁丽娜,瑞安新天地武汉项目写字楼管理部助理总经理,2024年武汉市楼宇经济促进会专家库专家。
 
  分人嘉宾二:吴芸,新世界国贸大厦运营负责人及工程经理
 
  分人嘉宾三:陈鹏,越秀硚口写字楼负责人
 
  分人嘉宾四:保利国际中心写字楼项目负责人,物业副总经理
 
  【日程安排】

日期 时间 具体安排 地点
7月24日 周三全天 自主入住金盾大酒店(五星) 武汉青年路
7月25号
(周四)
上午 08:30 酒店大厅集合 酒店
08:30-9:00 前往项目一:新世界国贸大厦 新世界国贸大厦
09:00-10:00 (项目考察+项目负责人带队讲解交流)
10:00-12:00 主题分享一《写字楼精细化服务和设备更新维护管理》
分享人:吴芸,新世界国贸大厦运营负责人及工程经理
12:00-13:00 集中就餐、休息  
下午 13:00-13:30 前往项目二:瑞安新天地 瑞安新天地
13:30-14:30 (项目考察+项目高管带队讲解交流)
14:30-17:00 主题分享二《行业凛冬下写字楼招商租赁运营对策》
分享人:袁丽娜,瑞安新天地武汉项目写字楼管理部助理总经理,2024年武汉市楼宇经济促进会专家库专家。
平安大厦Wework会议室
17:00-18:00 返回酒店(江滩自由行,需提前报备)  
18:00- 返回酒店 酒店
7月26号
(周五)
上午 9:00 酒店大厅集合 酒店
9:00-9:30 前往项目三:越秀财富中心 越秀财富中心
09:30-10:30 (项目考察+项目高管带队讲解交流)
10:30-12:20 分享主题三《写字楼产品创新及配套实践》
分享人:陈鹏,越秀硚口写字楼负责人
越秀财富中心会议室
12:20-13:00 就餐、休息  
下午
 
13:00-13:30 前往项目四 保利国际中心写字楼 保利国际中心写字楼
13:30-14:30 (项目考察+项目高管带队讲解交流)
14:30-16:30 分享主题四《写字楼物业全程管理与运营品质落地》
分享人:保利国际项目负责人物业副总经理
保利国际中心写字楼会议室
16:30- 返程  
 


  【课程大纲】
 
  分享主题一:《行业凛冬下写字楼招商租赁运营对策分享》
 
  一.市场空置率上升,如何加速办公楼宇的去化
 
  1、互联网渠道的应用
 
  2、租金策略
 
  3、佣金激励措施
 
  二.租金策略设计
 
  1、租户的选址思维分析
 
  2、五种租赁策略分析:新租、续租、扩租、减租、换租
 
  3、市场因素对租金策略的影响
 
  三.资产管理视角下的租赁计划与执行
 
  1、从办公楼宇业务特征看租赁策略设计
 
  2、运营阶段的租赁计划制定
 
  3、租户组合与空间规划
 
  4、从租户选址视角看营销策略
 
  5、全周期视角下的租赁调整管理
 
  分享主题二:《写字楼精细化服务和设备更新维护管理》
 
  一.市场服务现状分析
 
  1.目前国际高端写字楼专业现状
 
  2.超高层建筑物的运营管理服务难度与发展趋势等。
 
  二.理解客户:写字楼会员体系的设计
 
  1.写字楼企业会员与零售个人会员的差异
 
  2.写字楼会员体系的基本设计框架
 
  3.如何让周边更高品质的项目客户成为我们的客户
 
  4.如何让周边更低品质的项目客户成为我们的客户?
 
  三.运营提升:从服务客户到赋能客户
 
  1、写字楼在增值服务的一些尝试
 
  2、楼宇开展增值服务面临的问题
 
  3、抱团取暖,帮扶租户
 
  四.写字楼设备更新维护管理
 
   分享主题三: 《写字楼产品创新及配套实践》
 
  一.写字楼产品定位及产品塑造
 
  1.写字楼项目整体定位
 
  1)本体与市场环境的矛盾
 
  2)市场与客户需求的矛盾
 
  3)现实与未来的矛盾
 
  4)外来和尚与本土情节的矛盾
 
  2.如何提升写字楼产品力
 
  1)定位优势--创造唯一性!
 
  案例分享:功能定位/主题定位/档次定位/形象定位/客户定位
 
  2)场景优势--打造尖叫点!
 
  3)创造惊喜度!
 
  3.整体规划设计
 
  1)总体规划设计原则
 
  2)平面布局设计
 
  3)交通组织设计
 
  4.建筑实体设计
 
  1)建筑风格
 
  2)结构设计
 
  3)层高设计
 
  4)大堂设计
 
  5)装修设计
 
  二.写字楼产品配套
 
  1.机电设备:电梯/暖通/5A设备
 
  2.配套环境:广场设计/商业配套
 
  3.车位配比
 
  4.写字楼的场景升级:大堂升级/配套升级/装修升级/家具升级
 
  三.写字楼办公产品创新
 
  1、理解写字楼的客户画像
 
  2、新一代办公产品的需求分析
 
  3.给我一个租(买)你写字楼的理由
 
  四.写字楼产品升级
 
  1.字楼的用户需求变化: 如何拿走客户的担忧(现场邀请学员互动)
 
  2.写字楼的产品创新趋势:共享办公/智慧办公/办公综合体
 
  3.如何创造写字楼的独特产品力
 
  分享主题四:《写字楼物业全程管理与运营品质落地》
 
  写字楼经营管理过程中,物业管理成了极重要和关键的企业职能,其管理能力直接影响着商业地产资产管理及资产升值目标的实现。高端写字楼物业管理服务的重要性亦显得愈发重要;高端写字楼的品质高低,不仅体现在硬件方面,而更重要的体现在运营、管理和服务等软性方面。
 
  不少人对写字楼的物业非常的不满意,那么一个好的写字楼物业管理应该承担何种责任?管理服务如何能够保持和体现产品的品质和追求?我们特邀写字楼领域资深的行业讲师为您有效指导及帮助,为高效运营、有效管理、品质服务打下坚实基础。
 
  一.写字楼全程物业管理及运营品质实践
 
  1.写字楼全生命周期工作目标及内容【案例演示】
 
  2.写字楼交付筹备与运行准备的策划与实施
 
  3.写字楼二装管理与租户作业流程
 
  二.写字楼物业运营品质提升实践
 
  1.写字楼物业服务的“关键时刻”
 
  2.写字楼物业管理的核心价值【案例演示】
 
  3.写字楼物业服务管理的难点
 
  4.写字楼物业服务品质提升的关键要素【案例解析】
 
  5.写字楼的巡检工作体系【案例解析】
 
  6.【带您一起去巡检】 5A甲级写字楼物业高品质精 细管理的实践
 
  三.写字楼物业运营期管理服务的实战
 
  1.写字楼物业的考核体系
 
  2.写字楼物业的运营模式【标杆企业案例演示】
 
  3.写字楼物业费测算的原则及方法
 
  4.写字楼物业高品质的十大关键要素 【案例解析】
 
  5.写字楼物业执行力体系6大模块管控。

  【课程说明】
 
  【主办机构】中国商业地产大讲堂
 
  【时间地点】2024年7月25-26日  武汉(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】5980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  [注:本课程可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 18919678142]
 

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